Ben je op zoek naar inspiratie en tips om met organisatiebeheersing aan de slag te gaan? Op deze pagina lees je onder andere over het kader voor organisatiebeheersing, maar leer je ook hoe je concreet aan de slag kunt gaan met organisatiebeheersing binnen jouw organisatie.

Door te klikken op de icoontjes kom je terecht bij een aantal veel voorkomende vragen.

• Wat is er wettelijk bepaald over organisatiebeheersing?

• Hoe leg ik de betekenis van organisatiebeheersing eenvoudig uit?

• Waarom is organisatiebeheersing belangrijk(er geworden)? 

• Model, kader, systeem,... Wat is het verschil tussen al deze termen die soms door elkaar gebruikt worden?

• Wat is het belang van een kader voor organisatiebeheersing?

• Wanneer is een kader voor organisatiebeheersing eigenlijk adequaat?

• Wat zijn de verschillen tussen al die modellen en hoe maak ik een keuze? 

• Kan een lokaal bestuur ook verschillende modellen naast elkaar gebruiken? 

• Wat is de relatie tussen het doelstellingenkader en organisatiebeheersing?

• Hoe begin ik concreet rond organisatiebeheersing te werken in mijn organisatie?
• Is het realistisch om zonder externe ondersteuning te werken aan organisatiebeheersing?
• Waar kan ik ondersteuning vinden om de aanpak van organisatiebeheersing te versterken?
• Hoe overtuig ik de mandatarissen om dit mee op te volgen en te ondersteunen?

• Wat is een goede zelfevaluatie?
• Hoe vaak moet ik de interne werking evalueren?
• Kan ik een zelfevaluatie spreiden over verschillende jaren?
• Wat te doen met nieuwe inzichten/risico’s die opduiken nadat een zelfevaluatie en verbeteractieplan is opgemaakt?
• Kan ik mijn organisatie beheersen door een systematische doorlichting van de kernprocessen?

• Hoe vermijd ik dat de opgestarte verbeterdynamiek stilvalt?
• Welke instrumenten en afspraken kunnen mij helpen om de initiatieven over organisatiebeheersing in mijn organisatie permanent op te volgen?
• Hoe weet ik of onze organisatie goed bezig is met het werken rond haar (organisatie)beheersing?
• Hoe evalueert Audit Vlaanderen de aanpak van organisatiebeheersing?
• Hoe stuur ik de aanpak van organisatiebeheersing tussentijds bij? 

• Hoe pak ik de verplichte jaarlijkse rapportering aan het politieke niveau aan?
• Hoe ver moet ik gaan in de beheersing van risico’s?
• Zijn er sancties of andere gevolgen indien de aanpak van organisatiebeheersing zwak is?
• Wegen de kosten en investeringen in organisatiebeheersing wel op tegen de baten/voordelen van organisatiebeheersing?
• Garandeert een beheersing van de management- en ondersteunende processen dat mijn organisatie niet in de problemen kan komen?